为进一步规范后勤服务中心资产管理流程，提升全体资产保管员的业务能力与责任意识，后勤服务中心于11月14日上午举办资产管理工作培训会。会议特别邀请资产处刘小鹏副处长现场授课指导，中心二级资产负责人及相关科室、自营食堂、学术交流中心、生乐物业等相关人员参加培训。
会上，综合办公室负责人首先对《后勤服务中心资产管理实施细则》（2025年10月修订）进行了全面解读。针对日常管理中易出现的等问题，进行了针对性的强调，重点强调了修订后的相关细则，帮助资产保管员准确把握细则要点，确保各项管理要求落地执行。并且聚焦低值易耗品的管理痛点，详细介绍了入库与领用的标准化规范，从低值易耗品的分类统计、采购验收、入库登记，到领用申请、审批流程、台账更新等全流程进行了细致讲解，明确了“按需申领、谁领用谁负责”的管理原则。
资产处刘小鹏副处长结合学校资产管理总体要求作专项培训。她指出，后勤服务中心资产占学校总资产的三分之二，涵盖固定资产、低值易耗品、无形资产等多个类别，具有体量大、数量多、分布广的特点，管理责任重大。针对资产全生命周期管理，从验收入库、日常管理、清查盘点、报废处置四个关键环节提出具体要求：验收入库需核对合同与实物一致性，确保规格型号无误；日常管理要规范标签张贴与地址信息维护，逐步推进条码化管理；盘点工作避免国有资产流失；报废处置要严格遵循学校流程，秉持“提质增效、过紧日子”理念，杜绝闲置浪费。
最后，中心领导在总结讲话中强调，资产管理早在年初已被列入中心年度项重点工作，是提升后勤服务保障能力的基础工程。他要求各级管理员提高认知、压实责任，重点做好三项工作：一是四级管理员要摸清资产底数、明确存放位置、掌握使用状态，实现“账卡物”一致；二是二级负责人要牵头梳理本领域工作流程，明确权责节点，做好对下级管理员的培训指导；三是中心将规划建设专门的资产堆场，规范待报废资产存放，同时强化自查、抽查、必查相结合的监督机制，逐步推进标签化、信息化管理全覆盖。
此次培训构建了清晰的资产管理责任体系，明确了实操流程与工作标准，有效解决了资产保管员在日常工作中遇到的疑点难点问题，为后勤服务中心资产管理工作的规范化、精细化开展奠定了坚实基础。下一步，中心将以此次培训为契机，推动管理细则落地执行，持续完善四级管理机制，确保国有资产安全高效运行。